Opinión

Continuando con la disección del Activo del Balance de Situación que venimos llevando a cabo en las últimas publicaciones, en esta ocasión le toca el turno al bloque del Activo Corriente y, dentro del mismo, a las Existencias.

Era el 1 de mayo (fiesta del trabajo, por cierto) de 1994, cuando se inició la aventura empresarial de OHR.

Anunciábamos en nuestra publicación del mes pasado, en la que hablábamos del Balance de Situación, que en posteriores entregas íbamos a diseccionar y comentar sus principales componentes.

Pues bien, en esta ocasión vamos a detenernos en el bloque del Activo No Corriente, del cual forma parte el Inmovilizado, bien sea inmaterial, material, o financiero.

Nadie duda de la enorme utilidad que aportan, a la hora de gestionar un negocio, las herramientas de la cuenta de pérdidas y ganancias, junto con el balance de situación.

Ahora bien, mientras que la primera es bastante conocida y utilizada, en el caso del balance de situación se trata de un gran desconocido.

Por ello, en el presente artículo tratamos de sacar del ostracismo a tan relevante estado financiero, para situarlo en el lugar que le corresponde.

Resulta paradójico que uno de los conceptos más neurálgicos de la gestión en una pyme, concretamente el relativo al dominio del coste del producto/servicio, siga siendo uno de los menos desarrollados.

Debido a ello, en este artículo emitimos la opinión de OHR sobre este fenómeno, a la par que aportamos motivos para que se logre mejorar en dicha carencia.

Los clientes habituales de OHR, conocen perfectamente uno de nuestros servicios de asesoramiento estrella: LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN ANUAL.

Si bien todo nuevo año viene marcado por el resumen de lo más destacado sucedido en el año anterior, junto con una serie de predicciones para el nuevo año, lo cierto es que para el 2019 que acabamos de estrenar si algo le caracteriza es la INCERTIDUMBRE. Se dan todos los condicionantes para que ello sea así, a lo que se le suma un pesimismo por los hechos geopolíticos que generan unas sombras que nos terminan agarrotando.

El objeto de este artículo es hacer ver la importancia que tiene, para toda persona que gestiona un negocio, un tratamiento adecuado de la información contable y fiscal de cara a disponer de herramientas económico-financieras que le ayuden en la toma de decisiones y no circunscribirlo todo ello en la mera obligación administrativa que requiere. Y, a tal fin, nos vamos a apoyar de un símil gastronómico que puede facilitar su comprensión.

Es evidente que las personas de estos lares tenemos muchas y buenas virtudes, pero no cabe la menor duda de que en materia de previsión de contingencias no somos el número uno. En unos casos el motivo de ello es desconocimiento, en otros apatía y, en más de los adecuados, el miedo a afrontar situaciones y aspectos que forman parte consustancial de nuestra propia existencia.

Por eso, en esta ocasión hemos pedido su opinión a un colaborador externo experto en la materia, para que nos aporte su visión sobre la necesidad de tener perfectamente cubiertas las contingencias que se nos pueden presentar a lo largo de nuestra vida. Contingencias cada día más variadas y más exigentes por los cambios que se van produciendo en nuestro entorno.

Resulta habitual que cuando una empresa encarga “renovar su web” no muestre ningún interés especial por el posicionamiento de la misma. Y cuando ello se les sugiere, su respuesta suele ser la siguiente: “Mi sector es muy tradicional y nos conocemos todos”. Siendo otro de los motivos, el mero desconocimiento sobre qué es realmente el posicionamiento y qué supone no haberlo planificado previamente.

Por eso, en esta ocasión hemos pedido su opinión a un colaborador externo experto en la materia, para que nos aporte su visión sobre el POSICIONAMIENTO DEL SITIO WEB, herramienta que en los tiempos actuales se ha vuelto neurálgica, ya que en muchos casos es el primer escaparate en el que nos ven.

Si cuando nos invitaron, hace ya muchos años, a utilizar la Tecnología nos hubieran informado de los riesgos que, a futuro, ello podía suponer, es posible que hubiéramos renunciado a la misma.

Y, sin duda, nos hubiéramos equivocado, porque la actitud ante la evolución no es evitarla, sino adaptarnos a lo que ello requiere en cada momento.

Por eso, en esta ocasión hemos pedido su opinión y su consejo a un colaborador externo experto en la materia, quien recoge a continuación las principales pautas a seguir para implantar la CIBERSEGURIDAD en nuestro entorno, cada vez más marcado por la Tecnología.

Imaginemos que nos plantean la siguiente pregunta: ¿Llevaría a cabo una intervención quirúrgica a usted mismo/a?. Esto seguramente le parezca una barbaridad a la mayor parte de los seres humanos, pero lo cierto es que algo parecido realizamos en otros órdenes de la vida.

Y en esta ocasión, nos referimos a los procesos de selección de personal en las empresas, respecto a los cuales es habitual ver que directivos o propietarios de las mismas, los llevan a cabo con medios propios, considerando que es algo que no requiere de un apoyo profesional externo.