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Imaginemos que nos plantean la siguiente pregunta: ¿Llevaría a cabo una intervención quirúrgica a usted mismo/a?. Esto seguramente le parezca una barbaridad a la mayor parte de los seres humanos, pero lo cierto es que algo parecido realizamos en otros órdenes de la vida.

Y en esta ocasión, nos referimos a los procesos de selección de personal en las empresas, respecto a los cuales es habitual ver que directivos o propietarios de las mismas, los llevan a cabo con medios propios, considerando que es algo que no requiere de un apoyo profesional externo.

Llevamos años oyendo hablar del mal estado de nuestro sistema de pensiones, habiéndose convertido en el cuento del lobo y el pastor, ya que ni políticos, ni ciudadanos, terminan de (querer) ver la realidad del mismo.

Por ello, en este artículo pretendemos aportar una información rigurosa que sirva para que el/la lector/a se pueda ir haciendo una idea, cada vez más objetiva, sobre un tema de tan candente actualidad.

El próximo día 14 de septiembre se cumplen tres años desde la aprobación de la versión 2015 de la Norma ISO 9001 y, por consiguiente, finaliza el plazo para adaptar a dicha versión los sistemas de gestión de la calidad certificados bajo la anterior versión que data de 2008.

Antes de entrar en materia, queremos aclarar que el presente artículo de opinión se dirige esencialmente a las pequeñas sociedades mercantiles, ya que es de suponer que las grandes cuentan con el oportuno departamento financiero y administrativo y conocen perfectamente esta obligación.

Iniciábamos el actual 2018, con un nuevo sitio web y un artículo que suponía todo un alegato a los buenos propósitos que habitualmente nos hacemos los humanos, especialmente con el cambio de año.

Una vez que prácticamente ha transcurrido un trimestre del ejercicio, lo cual viene a suponer una cuarta parte del mismo, nos atrevemos a hacer de voz de la conciencia a la hora de recordarlo y, sobre todo, insuflar unos ánimos que sin duda nos harán falta.

La trilogía LA PYME EN SU ENCRUCIJADA, la cual aborda la baja productividad de las micro pymes, tiene como objetivo último el proponer escenarios para poder avanzar en la mejora de la misma.

Pues bien, en el presente artículo, tercero y último, vamos a abordar el segundo de dichos escenarios, consistente en la utilización de soluciones actualmente disponibles, generalmente apoyadas en las nuevas tecnologías, las cuales permitan la producción de bienes, o prestación de servicios, conectados en red.

En el anterior documento, de los que conforman la serie LA PYME EN SU ENCRUCIJADA, finalizábamos el mismo señalando la baja productividad de las micro pymes, así como proponiendo dos escenarios para poder avanzar en la mejora de la misma.

Pues bien, en el presente artículo vamos a abordar el primero de dichos escenarios, consistente en la creación de empresas o grupos empresariales a partir de micro pymes ya existentes.

En OHR el tipo de empresa con la que habitualmente trabajamos es la pyme (y conste que es algo vocacional).  Si bien dentro de esta denominación caben empresas desde 5 trabajadores, hasta 250 trabajadores, la realidad de nuestro entorno es que por estos lares abundan más las pequeñas que las medianas.

Ahora bien, la complejidad (que no el volumen) a la que se enfrenta una empresa, es similar con independencia de su tamaño.

Por ello, iniciamos una serie de artículos (3) bajo el título LA PYME EN LA ENCRUCIJADA, en los cuales exponemos nuestra opinión, a la par que aportamos ideas y conceptos que consideramos oportunos para hacer reflexionar a los gestores de las pymes que dediquen un tiempo a su lectura.

Una de las características de los humanos, es iniciar el nuevo año repleto de nuevas -y ambiciosas- intenciones.

En la cultura oriental (japoneses y chinos, esencialmente), consideran que la mejor manera de comenzar el nuevo año es despojándonos de todo aquello que es antiguo y que, en realidad, no necesitamos para avanzar, de manera que ello alivia y ayuda a concentrarse en lo realmente nuevo y necesario.